Hier finden Sie Beispiele* unserer Projekterfahrung, damit Sie sich ein besseres Bild von unserem Leistungsportfolio machen können.
Beratung Pharmalager
| Ausgangslage: Unser Kunde, einer der weltweit führenden 3PL-Dienstleister (Third-Party Logistics Provider), plante an einem deutschen Standort den Bau eines hochspezialisierten Lagers für pharmazeutische Produkte, inklusive geplanter IATA-Zertifizierung für den sicheren Lufttransport. |  |
| Motivation der Beauftragung: Der Standort setzte auf einen strukturierten, professionell begleiteten Projektstart, um eine belastbare Ausgangsbasis zu schaffen, die eine effiziente Planung und reibungslose Umsetzung sicherstellt. | Unser Beitrag: Wir begleiteten den Standort bei der Identifikation der relevanten Stakeholder und der Ausarbeitung aller wichtigen Rahmenbedingungen. Dabei standen nicht nur die pharmazeutischen Anforderungen im Fokus, sondern auch die technische Ausstattung des Lagers und ein effizientes, prozessorientiertes Layout. |
Technische Projektleitung Transportsysteme
| Ausgangslage: Unser Kunde, ein führender Hersteller von Hochleistungsoptiken, befand sich in einer Phase strategischer Expansion. Für die nahtlose Verkettung mehrerer Produktionsstandorte wurden spezialisierte Transportlösungen benötigt, die den sicheren Umgang mit hochsensiblen und extrem wertvollen Optikkomponenten gewährleisten. Diese Herausforderung erforderte eine eigenständige, innovative Entwicklungslösung, die höchste Präzision und Sicherheit vereinte. |  |
| Motivation der Beauftragung: Das terminkritische Projekt zur Sicherstellung der Transportkapazitäten erforderte eine erfahrene Projektleitung, die Projektmanagementmethoden präzise umsetzt, um den Terminplan einzuhalten. Dazu gehörten die Steuerung des Entwicklungslieferanten, ein fundiertes Verständnis für die kaufmännische Abwicklung sowie die Fähigkeit, technische Stakeholder konstruktiv zu challengen. | Unser Beitrag: Dank unserer umfassenden Erfahrung konnten wir unserem Kunden den gewünschten technischen Projektleiter bereitstellen. So gelang es nicht nur, das komplexe Transportsystem für die hochsensiblen Optikkomponenten zu entwickeln, sondern gleichzeitig ein neues Standardlademittel zu etablieren. Diese Lösung wird zukünftige Entwicklungskosten erheblich reduzieren. |
IT-Projektleitung Basissoftware
| Ausgangslage: Ein junges Start-up, entstanden aus der Ausgliederung eines Konzerns, entwickelte gemeinsam mit einem strategischen Partner ein innovatives Telematiksystem für die LKW-Branche. Ziel war es trotz komplexer Rahmenbedingungen und hohem Wettbewerbsdruck die Digitalisierung voranzutreiben, die Effizienz zu steigern und neue Standards im Flottenmanagement zu setzen. |  |
| Motivation der Beauftragung: Die Entwicklung des komplexen Telematiksystems erforderte nicht nur technologische Expertise, sondern auch einen grundlegenden Wandel in der Arbeitsweise. Mitarbeiter mit Konzernhintergrund mussten agile Methoden verinnerlichen, um den Anforderungen moderner Softwareentwicklung gerecht zu werden. Der Projektleiter für die Basissoftware sollte dabei eine Schlüsselrolle übernehmen, indem er neben der fachlichen Steuerung ebenso die Transformation begleitete, Strukturen für Geschwindigkeit und Anpassungsfähigkeit schaffte und sicherte gleichzeitig die Qualität des Endprodukts | Unser Beitrag: Um die Transformation erfolgreich zu gestalten und gleichzeitig die Projektziele einzuhalten, wurden hybride Strukturen eingeführt. Diese kombinierten die Stabilität klassischer Projektmanagementmethoden mit der Flexibilität agiler Prinzipien. Mit zunehmender Projektreife wurden die Prozesse schrittweise an ein agiles Mindset angepasst. So konnte eine allmähliche Transformation erfolgen, ohne die Einhaltung von Leistungskennzahlen und Terminen zu gefährden. |
*Um den vertraulichen Rahmen unserer Auftraggeber zu schützen, werden die Projekte vefremdet. Auf die grundsätzlichen Problemstellungen und die Lösungen hat dies keinen Einfluss.